启岳教育

沈阳启岳教育2021年沈阳中级经济师培训班开课在即，中级经济师（人力资源管理方向）成为今年的大热门，备考工作火速进行中，为了更多的为大家进行备考做准备，更多复习资料为大家准备。

企业的成长如果笼统来讲，可以看作为团队的管理和业务的经营。这两者的共同点，都是关于人性的艺术。甚至可以这么说，当摸透了人性的时候，在某种程度上就摸透了管理和经营。

如何理解公司治理？

 

1.为什么是“共生的智慧”？

 

对一家公司的发展来说，无非是做好两件事：

 

1）“把蛋糕（业务）做大”；

2）“把蛋糕（收益）分好”。

 

所以，如果一个企业的机制是“蛋糕都做不大”，还想去解决所谓的利益冲突问题，就是在舍本逐末。

 

于是，机制设计的首要目的是如何“做大蛋糕”。

 

那么，在这个前提下，如何去思考分好蛋糕的问题呢？

 

首先，商业社会的核心在于各种资源的合作与利益的共荣共生。

 

企业本身是一系列资源的集合：股东（合伙人）提供资本，管理者提供智力（管理能力），员工提供（智力或体力）劳动......每个人提供了资源，自然都会有相应的利益诉求，而治理的目标就是要平衡好这些利益诉求。

 

因此，我称公司治理是“共生的智慧”——要做大蛋糕，同时兼顾分好蛋糕的问题。

 

共生意味着，所有利益相关人能够在动态的商业活动中形成平衡发展，利益契合。

 

通过合理的利益结构，享受增量带来的红利，让强者更强。同时，将不适合的人剥离组织，体面离场，让“弱者”获得尊严。

  

总之，好的公司治理，就是让想干事情的人把事情干成，让不认同或者干不了的人，适时的、恰当的离开。

 

2.思考治理问题，该从哪里下手？

 

首先，我们要搞清楚公司治理的基本逻辑是什么？

 

前面讲到，企业既是一系列的资源集合，同时也是一系列利益诉求的集合。

 

作为人，肯定存在自利性。因此，我们对资源价值的评估肯定会存在差异。

 

比如，就算是身处同一个岗位，贡献相同的“资源（劳动、资本、能力）”，大家都有可能用不同的“眼光”衡量自己贡献的资源的价值。

 

特别是越往公司高层“走”，涉及到战略制定能力、组织管理能力等因素，价值会更加难以衡量。

 

因此，在设置公司治理机制前，要想明白基本的商业模式，从而对“资源价值”有比较清晰的认识。

 

因为各种资源虽然对企业都很重要，但在不同的商业模式下，它们的重要性是不一样的。

 

也就是说，不同的商业模式会使相同的资源形成不同的利益结构。而利益结构决定了冲突的性质和大小，客观上也决定了潜在的解决办法。

 

对此，我们需要利用好两大思维：布局思维和博弈思维。

 

3.布局思维

 

在我看来，设计出好的公司治理机制，就是布局——布一个整合企业内各种主要资源的局，平衡各方利益诉求。

 

布局不是做圈套，而是一种处事的方法和能力。

 

这不仅包括某一个时点，比如说创办公司这个时点的商业模式，还应该对商业模式的后续变化有个预判。

 

比如，亚马逊创立之初，贝佐斯就确立了亚马逊商业模式的三个基本原则：客户至上、创造性员工和坚守长期主义——形成了后来的“飞轮效应”。

 

贝佐斯知道，驱动“亚马逊飞轮”高速运转的最重要资源，是员工（包括第三方供应商），而不是钱。他说，设定高门槛，找到优秀的人，是我们未来成功的不二法门。

我觉得这是不“正确”的，作为企业家，要看得远一点，深一点。

 

我个人的看法是，在什么场合、时间，话该讲到什么程度，该交待什么事情，该给多大的利益，该放多大的权力，企业的主导者对此必须要有拿捏的能力。

有的企业家算路特别深，一开始就可能想清楚了自己要干什么事，也大致清楚如何能过够做成，然后需要用什么样的人......

 

这个时候，他就可以通过自己的判断力和掌控力可以将治理机制搭建起来，建立起以自己为主导者，其他人为参与者的分工结构，就可以把企业带得比较远、比较久。

 

当然，还有一种人，对于公司未来很模糊，就是这件事可以干，然后找了一群兄弟“揭竿而起”。